Internationalisation et performance des PME : essai de synthèse perceptuelle des managers de PME camerounaises

Abstract

L’objectif de cet article consiste à déterminer la dimension contributive de l’internationalisation à la performance des PME en contexte camerounais, dès lors que celles-ci souhaitent s’émanciper pour partie des contraintes au plan local. Il met en lumière, d’une part, les raisons pour lesquelles certains dirigeants se lancent à l’assaut des marchés étrangers, et d’autre part, les retombées sous l’angle perceptuel des performances des entreprises en question. Concrètement, notre démarche de nature qualitative et exploratoire est basée sur des entretiens semi-directifs d’une durée totale de 2150 minutes, avec 40 managers de quatre secteurs d’activités différents. De la sorte, les principaux résultats autorisent à conclure que le simple choix d’internationalisation n’alimente pas de manière décisive la performance des PME, sachant que la valorisation du label « Made in Cameroon » sur les espaces étrangers accuse encore de grandes faiblesses. Cette conclusion invite à souligner que « les primes de performances à l’international » ne peuvent être effectives qu’à condition que les dirigeants mettent en place entre autres des stratégies d’innovation, de recherche et développement visant à consolider davantage la qualité de leur offre au sein des marchés internationaux.