Le nouveau management public comme levier de la gouvernance locale, une lecture dans le contexte de la décentralisation : cas de la ville de Mbuji-Mayi en RD Congo

Résumé

Résumé

Cet article analyse les défis de la décentralisation en République Démocratique du Congo de manière générale, et particulièrement dans la ville de Mbujimayi, en mettant en avant le nouveau management public (NMP) comme outil stratégique pour améliorer la gouvernance locale.

En effet, les résultats des entretiens semi-directifs ainsi que l’observation documentaire réalisés, démontrent globalement que, la décentralisation dans la ville de Mbuji-Mayi soulève plusieurs défis notamment, la participation citoyenne limitée, les inégalités régionales, la politisation des institutions locales, conflits des compétences, capacités institutionnelles limitées ainsi que le manque de ressources financières. De ce fait, l’application des principes du NMP à travers les facteurs de développement comme : l’efficacité, l’efficience, l’engagement politique, le partenariat public-privé, la société civile, les capacités institutionnelles et l’usage des TIC, répartition équitable des ressources financières, émerge pour relever les défis de la décentralisation.