La relation contrôle de gestion —Lean management: une revue systématique de la littérature

Résumé

Résumé :

Dans un environnement marqué par l’instabilité des marchés, l’accélération technologique et la concurrence accrue, les entreprises doivent optimiser leur performance tout en préservant agilité et capacité d’adaptation. Cette exigence révèle des tensions entre deux logiques managériales : le contrôle de gestion, centré sur la planification et la maîtrise, et le Lean management, orienté vers la flexibilité, la valeur client et l’amélioration continue.

Dans cette perspective, l’articulation entre Lean management et contrôle de gestion suscite un intérêt croissant dans la recherche et la pratique. Cet article a pour objectif de réaliser une revue systématique de littérature sur le sens de cette relation. Il s’agit d’analyser l’évolution des connaissances et de mettre en lumière les mécanismes et vecteurs qui influencent cette articulation.

Un corpus de 50 articles, identifiés via des mots-clés dans trois bases de données académiques, constitue le socle de l’analyse. L’étude examine les fondements conceptuels de cette relation, les courants théoriques dominants, ainsi que les postulats retenus par les chercheurs. Elle vise à identifier les principaux apports, à faire émerger les lacunes de la littérature actuelle et à proposer des pistes pour de futures recherches.