Ambidextrie organisationnelle : une stratégie d'innovation et de performance pour les startups (revue de littérature)

Auteur/ices

  • Doha ETTAKANI École nationale de commerce et de gestion Université Ibn Tofail - Kenitra Maroc
  • MOHAMMED ACHRAF NAFZAOUI École nationale de commerce et de gestion Université Ibn Tofail - Kenitra Maroc

Mots-clés :

ambidextrie organisationnelle, exploitation et exploration, stratégie d'innovation, startups, pratiques managériales

Résumé

Résumé : Cet article explore le concept d'ambidextrie organisationnelle, qui consiste à équilibrer exploitation et exploration pour renforcer la compétitivité et l'innovation, notamment dans les startups confrontées à des ressources limitées et un environnement incertain, une approche méthodologique basée sur une revue critique de la littérature identifie les typologies d'ambidextrie (structurelle, contextuelle et de réseau) et leurs impacts, les résultats mettent en lumière des stratégies pratiques et des implications managériales pour adopter et optimiser cette dualité dans des contextes variés.

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Publiée

2025-03-23

Numéro

Vol. 6 No 1 (2025)

Rubrique

Articles

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Merci de créditer les auteurs lors de toute citation : Doha ETTAKANI , MOHAMMED ACHRAF NAFZAOUI (2025)

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Comment citer

[1]
2025. Ambidextrie organisationnelle : une stratégie d’innovation et de performance pour les startups (revue de littérature). Revue Internationale du chercheur. 6, 1 (mars 2025).